Żyjemy w ciekawym czasie transformacji. Koncepcja VUCA 2.0 pokazuje jak ważna jest wizja gdzie zmierzamy. Czy świat, w którym człowiek, planeta i biznes żyją w symbiozie jest w ogóle możliwy? W jakich kierunkach powinni podążać dzisiejsi liderzy oraz gdzie organizacje mogą szukać siły i stabilizacji? O tym mówi jedna z czołowych światowych futurystek Fabienne Goux-Baudiment. W październiku wystąpi na Masters&Robots.
Fabienne Goux-Baudiment – doktorka nauk społecznych, ekspertka w zakresie foresightu; prezeska-założycielka i dyrektorka generalna SAS proGective, Centrum Studiów, Badań i Doradztwa w zakresie foresightu:
„Jesteśmy w momencie wielkiej przemiany (Great Transition), jednej z największych w historii ludzkości, ściera się stary i nowy świat. To jak napierania na siebie płyt tektonicznych. To czas naturalnie kryzysogenny. Równolegle doświadczamy kryzysu we wszystkich kluczowych dziedzinach życia, w obszarze zdrowia, finansów, ekonomii, demokracji czy relacji międzyludzkich. Firmy, organizacje, rządy muszą uznać i przygotować się na prowadzenie w czasie permanentnego kryzysu (Permacrisis)”.
Fabienne Goux-Baudiment przewiduje, że zmierzamy do lepszego świata, ktory zdecydowanie będziemy lepiej rozumieć, zanim jednak tam dotrzemy przed nami VUCA 2.0. Koncepcja 2.0 zasadniczo różni się od pierwotnej* ponieważ skupia się na parametrach, na które mamy wpływ: wizja (z ang.: Vision), zrozumienie (Understanding), odwaga (Courage) i adaptacja (Adaptability).
Wizja: dzisiejsi liderzy potrzebują mieć jasną wizję swojej organizacji, i co istotne, kierunek ten powinien być jasny i zrozumiały dla wszystkich interesariuszy.
Adaptacja: Umiejętność elastycznego dostosowania się do trudnych i zmieniajacych się warunków. Goux-Baudiment mówi, że to czas na elastyczną taktykę, nie strategię.
Zrozumienie: To umiejętność dawania i otrzymywania informacji zwrotnej, a także proszenia o pomoc.
Odwaga: Liderzy potrzebują odwagi, aby myśleć systemowo (wobec nielinearnego świata) i podejmować odważne decyzje i ryzyko.
Wszystkie te umiejętności są fundamentalne dla współczesnego lidera. Optymistyczne jest to, że tych kompetencji można się nauczyć.
Goux-Baudiment porządkuje świat VUCA 2.0 określając go jako 5 rotujących filarów. Uważa, że organizacje, firmy czy rządy powinny starać się być równolegle zorientowane na naturę (1. Naturcentrism) i na człowieka (2. Humancentrism). Żeby to osiągnąć powinny kierować się wykładniczością (3. Exponentiality), planetyzacją (4. Planetization) i ładem korporacyjnym (5. Governance). Trzeba być świadomym tego, że koncepcje te w praktyce mogą, albo wspierać realizację wyżej wymienionych celów, albo je sabotować.
Nowa, a przez to warta wyjaśnienia wydaje się idea planetyzacji. „Wszelkie podziały ze względu na pochodzenie, płeć, kolor skóry, wiek etc. są sztuczne, obowiązuje zasada, że jesteśmy jedną grupą ludzi żyjących na jednej planecie. ‘One planet – One ocean – One Head’. Świadomość, że wkrótce Ziemii może nie być, lub nie dla wszystkich wystarczy na niej miejsca, powinna zmienić dotychczasowe myślenie, że natura jest czymś odrębnym od biznesu. Choć zdaję sobie sprawę, że jesteśmy dopiero na początku tej drogi”.
Wg Goux-Baudiment należy ponownie wprowadzić temat środowiska naturalnego do globalnego myślenia decydentów i zawsze uwzględniać ten aspekt w prowadzeniu biznesu. Nawigując liderów po świecie VUCA 2.0 szczególną uwagę poświęca wszechobecnej „sztuczności” (Artificialization), nawołując do świadomego zmniejszania udziału organizacji w procederze niszczenia środowiska naturalnego Ziemi.
Fabienne Goux-Baudiment wystąpi w październiku na konferencji Masters&Robots’23 w ścieżce Green Matters.
*Akronim VUCA, został stworzony przez amerykańską armię do opisu rzeczywistości po zimnej wojnie. Świat VUCA był zmienny (z ang.: Volatility), niepewny (Uncertainty), złożony (Complexity) i niejednoznaczny (Ambiguity). Koncepcja VUCA została zaadoptowana przez politykę, gospodarkę, a także biznes.
Źródło: (325) Episode #23. | From VUCA v1 to VUCA v2, a sense of urgency – YouTube